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篠﨑氏は粉飾は犯罪であると前置きしたうえで、自己申告に切り替えれば

逆に発覚後に動くと選択肢は半分以下に減るとされています。また、今の銀行は人ではなく機械（AI）が「在庫が業界平均値より多い」「法定償却を1円もしていない＝営業利益は水増し」といった判定を先に出すため、人間の目が介在する前にアラートが鳴れば融資は受けられないと語られています。

自白の際は手ぶらではなく、実態BS・過去3期分の差分明細・直近13ヶ月の資金繰り実績表・向こう12ヶ月の資金繰り予測・経営改善計画書の骨子・社長個人の生活費と家計収支という「6点セット」を用意し、メインバンクの支店長同席で、事実→影響→計画→お願いの順に伝えることが勧められています。

A動画では「取るべき道は、ただ一つ」＝自分から自白することだと明言されています。

理由は粉飾が犯罪だからで、まず犯罪だということを受け入れた上で、いかに自白していくかが出発点になると解説されています。

具体的には、バレる前にメインバンクの担当者へ「実態と決算書がズレています」と伝えること、これが「自白」だと説明されています。

A動画では原因が4つ挙げられています。

A動画では「1回手をつけたらずっとやる」と語られ、最初の「ほんの一行」が翌期も翌々期も続いてしまうと説明されています。売上の付け替えや在庫評価の繰り延べは本来一過性のはずが、業績回復が遅れる中で止まらなくなる。篠﨑氏はこれを「薬と一緒だよ」「常習性が高いってこと」と表現しています。

A動画では、今は銀行員の目ではなく銀行が持っている機械（AI）が先に見抜くと解説されています。

「在庫が業界平均値から見て5000万円多い」「現金が3000万円もあるのは異常」「別表16を見ると法定償却を1円もしていない＝営業利益は水増しされている」といった指摘を機械が自動で出すため、人間の目が介在しないままアラートが鳴らされたら、もう融資は受けられないと語られています。

A動画では6つ挙げられています。

銀行内部では実態BSへの組み替え、回転期間の業界平均比較、預金トランザクションの月次観察が行われ、違和感が3つ揃うと格付けの再査定対象になると説明されています。

A動画では「ごまかしを上書きする」行為として4つが挙げられています。

いずれも「必ずバレる」と断言されています。

A動画では3つのメリットが示されています。

自分から言うのと発覚してから動くのとでは全然違う、と説明されています。

A動画で挙げられているのは、

手ぶらでの相談はまずいと語られています。

A動画では5つの作法が示されています。

あわせて「実態を見せる勇気」と「再建する意思」をセットで伝えることが前提だと解説されています。

A動画ではリスケは「逃げ」ではなく「再建のための時間を買う交渉」と位置づけられ、3ステップで軽い順に切ると説明されています。

A動画では3つの大原則が挙げられています。

近年は3年後から徐々に返済開始できない先は405事業（経営改善計画策定支援事業）の受付もしない方向に進んでいると注意喚起されています。

A動画では4本柱が示されています。

A動画では、まず配偶者・後継者に家計と連帯保証への影響を最初に共有すること、次に経理責任者・顧問税理士と実態数字の洗い出しに着手し協力体制を作る（責めない）こと、その次に「6点セット」を持って支店長同席でメインバンクへ、最後に全取引銀行・主要取引先・社員へ、という順番が示されています。

内輪から固めておかないと、金融機関が期待どおりの回答をくれない場合に足元が崩れるため、順番を間違えないよう念を押されています。

A動画では「普通にある」と率直に語られています。

筆頭債権者である金融機関は遊びで金を貸しているわけではないため、再建計画の見込みが立たないと判断されれば回収に走り、それを受け入れるしかないと説明されています。

専門家のつけ方・話の仕方・伝え方によっても結果は変わり、年商規模が小さい先に対してメガバンクがサービサー（債権回収会社）へ回すこともあると語られています。

A動画では3つの失敗ケースが挙げられています。

月次報告は「悪い時こそ出す」、崩れの早期共有が信用を守る、とまとめられています。